Conosci le persone di talento che servono alla tua azienda! quelle che già ci sono e quelle che devono arrivare!
“Eh, ma io le mie persone le conosco bene!”
“Certo, mi immagino. Ma le è mai capitato ad esempio che una persona su cui puntava molto, non è stata poi all’altezza? O che un commerciale che riteneva davvero dedito all’azienda sia passato dal giorno alla notte alla concorrenza per due lire?”
“Ah, certo, troppe volte purtroppo!…”
Quante volte ha fatto dialoghi simili a questi!
Si tratta di essere capaci di affascinare e trattenere i talenti. E per far questo bisogna avere un metodo validato per studiare davvero i talenti, le propensioni comportamentali e cognitive, il potenziale professionale. Questa è la attività di Assessment, e viene implementato attraverso questionari online che producano relazioni complete sullo “stato” attuale e potenziale delle persone.
Queste sono le circostanze in cui si usa l’Assessment:
- Individuazione e reclutamento dei talenti
- Programmi di sviluppo per cogliere e misurare competenze e potenzialità di una popolazione chiave
- Definizione del job profile e definizione di competenze e indicatori comportamentali associati
- Indagine delle caratteristiche psicoattitudinali, comportamentali e della personalità
- Assessment center per rilevare e misurare il potenziale delle giovani risorse di eccellenza
- Identificare e valutare le competenze distintive che caratterizzano i best performers
Ecco alcuni documenti che approfondiscono il tema dell’assessment del potenziale delle persone in azienda:
- Assessment delle Persone
- Attività di selezioni complesse di personale di alto valore
- CliftonStrengths self empowerment
